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团队管理之人员管理

时间 :2022-04-20点击 :栏目 :团队人员

  人是团队的核心,没有人就没有生产力,没有人就没法驱动公司正常运转。那么在工作当中,如何做好人员管理驱动团队更加高效?下面我们针对人才的四要素来进行分享,希望对于大家有所帮助。

  选——首先,选择团队的成员对于团队至关重要,我们要明确,团队需要什么要的人,这些人价值观如何,具备什么样的特征,有什么样的能力,擅长解决什么问题。对于人要有最基础的画像。而且在面试的过程中,尽可能保证宁缺毋滥,往往选人错误,不仅仅是浪费了时间和精力,对于团队也会造成一定程度的伤害。用——在用人方面,不同的管理者因为不同的管理性格,会存在一定程度的差异。但是,我们可以找到一个共同目标,就是让团队成员的价值最大化。人无完人,我们不可能招聘到的每个人都是全才。但是一个人肯定有其长处,有其适合并擅长的工作。所以用人的基础是将合适的人放在合适的位置上,即了解每个人的优劣,放到可以让其扬长避短的岗位上。我们需要依据此来进行团队建设。那么当架构、团队成型后,也要对团队成员进行合理的评估,简洁来说就是优胜劣汰,在此可以遵循四象限法则,态度端正能力强的重用,态度差能力强的观察使用,态度正能力弱的培养使用,态度差能力差的就要考虑进行优化。

  育——人员的培养至关重要。在此对于团队的管理者向来有较高的要求,团队管理者的水平一般都会是团队能力的天花板,所以团队成员的培养的先决条件便是管理者必须相对能力突出。那么在团队人员的培养当中应当以什么方式予以进行呢?首先必要的产品及业务能力培训是最基本的,要定期组织成员进行相应的学习,不仅要系统化而且要细致化,以月为单位去收集问题输出课程教案。当然最重要的是因材施教,对于人员要有全面的了解,平日里加强对于人员的沟通交流,在工作的过程当中发现不足,实时进行纠错和纠偏,同时进行正确的鼓励和引导。

  留——人才的留用决定了团队是否能走的长远。在此分享几个方面:一、文化留人,企业文化、团队文化的塑造,形成价值共鸣;二、职业目标规划,给予员工正向的发展方向,了解员工内里诉求,并做好阶段性引导;三、合理的薪酬及激励机制,保障付出与结果成正比,同时建立标杆,持续激发积极性;四、善待员工,去了解,去倾听,去解决,摆正自身角色,亦师亦友,患难与共。


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